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              杭州宇軒物流有限公司
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              怎樣提升物流中心核心競爭力

              編輯:杭州宇軒物流有限公司  時間:2011/07/28  字號:
              摘要:怎樣提升物流中心核心競爭力

                  地市級物流中心提升自身核心競爭力,積極打造與工業企業、零售客戶及消費者的外部服務價值鏈以及企業內部服務價值鏈,使企業服務鏈條向兩端擴展,建立功能完善、反應敏捷、服務到位的現代物流體系。杭州物流公司認為,應圍繞四個方面,實現四個轉變。

                  突出“聯”字,實現企業物流向物流企業轉變。一方面,按照國家局要求,結合地區特色有針對性地制定物流發展規劃,提前部署,謀劃長遠。另一方面,應結合行業物流的發展趨勢,積極探索煙草物聯網建設。

                  突出“鏈”字,實現銷售物流向供應鏈物流轉變。傳統物流與現代物流的區別主要表現在以下幾個方面:傳統物流只提供簡單的位移,是被動服務,現代物流則提供增值服務,是主動服務;傳統物流實行人工控制,無統一服務標準,現代物流實施信息管理,實施標準化服務;傳統物流是單一環節的管理,現代物流是整體系統優化。商業企業應加強物流現代化建設,實現銷售物流向供應鏈物流轉變,提升企業的核心競爭力。

                  突出“廉”字,實現貨物管理中心向成本管理中心轉變。成本優勢是企業競爭力的基礎,誰享有成本優勢誰就具有搶占更多市場和擴大利潤的機會。要通過對物流活動的管理,提高運行效率和質量。

                  突出“連”字,實現貨源供應向客戶服務供應合作轉變。隨著經濟全球化步伐的加快,煙草企業面臨的國際競爭壓力越來越大,而商業企業的核心競爭力就是渠道和客戶。因此,煙草商業物流必須和客戶緊密相連,實現貨源供應向客戶服務轉變。要做到這一點,就必須加強隊伍建設,打牢基礎,為客戶提供優質服務。

                  以“聯、鏈、廉、連”為核心內容的煙草商業物流建設,將在以地市級商業公司為經營主體的模式下,不斷推進。此外,現代物流建設還應著眼于“四化”目標。

                  一是實現煙草物流一體化。隨著行業工、商相對獨立的物流資源的整合,單體運作模式的改變,工商物流一體化、供銷物流一體化成為可能。

                  二是實現煙草物流規?;?。在兩煙一體化、工商一體化、供銷一體化逐步實現的過程中,行業物流建設應以地市為基礎,發揮行業、省級物流管理職能,形成統一體系。

                  三是實現煙草物流信息化。大力推進物流電子數據交換的普及和應用,制定行業物流信息的標準和網絡接口規范,建立物流信息的共享機制,形成行業物流管理公共信息平臺,從而提高行業物流領域的信息化水平。

                  四是實現煙草物流標準化。管理中心向成本中心轉變過程中,優化環節、強化管理的同步實施,不僅能降低物流過程的運行成本,還能進一步提升標準化管理水平。

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